L'avenir de la construction des armoires de commande : 4.0 à petits pas
3 avril 2020
Industrie 4.0, Internet of Things, usines intelligentes, Cloud Computing : les mots à la mode dans le secteur industriel sont en plein essor. Tout devient plus rapide, plus agile et plus efficace. Une évolution qui n'est pas toujours facile à comprendre pour l'industrie de la construction d'armoires électriques.
Avec la technologie de contact WAGO, les fabricants d'armoires électriques ont à leurs côtés un partenaire expérimenté qui ne considère pas la numérisation comme une fin en soi, mais comme un complément utile aux processus existants. L'objectif : accroître la qualité des produits, la satisfaction des clients ainsi que l'augmentation des ventes et du chiffre d'affaires, ce qui a un effet positif sur les chiffres clés des entreprises. Cependant, les fabricants d'appareillages de commutation ont encore du mal à suivre la tendance numérique : Les carnets de commande actuellement bien remplis dissimulent le fait que des systèmes de plus en plus intégrés et mis en réseau vont encore accroître la pression pour passer au numérique. Au lieu de profiter des opportunités dans la pratique, les réserves et les craintes inhibent le développement numérique.
N'ayez crainte de la numérisation !
De nombreuses entreprises de taille moyenne considèrent la numérisation comme un obstacle insurmontable - trop cher, trop complexe, trop superflu. "De nombreux mythes se sont construits ici ces dernières années", explique Nicole Kreie, chef du service de projet international chez WAGO Kontakttechnik GmbH & Co. KG. Pendant de nombreuses années, le changement numérique a non seulement façonné le développement des produits chez WAGO, mais a également entraîné des processus internes qui ne sont pas toujours faciles à comprendre dans leur complexité.
Mais il n'y aurait aucune raison d'être découragé par des termes numériques abstraits. "Nous aidons les fabricants d'armoires de commande de taille moyenne à élaborer une stratégie numérique et proposons des solutions simples pour mettre en œuvre les premières étapes", explique M. Kreie. Ceux qui veulent préparer leur entreprise à l'avenir ne doivent pas tout changer pour du "neuf" : "Il s'agit bien plus d'agir par petits pas et d'examiner les processus en détail afin d'identifier les points où les processus peuvent être rendus plus cohérents.
