Gustav Hensel en WAGO: samen op weg naar het digitale tijdperk
Digitale processen tegen het tekort aan gekwalificeerde arbeidskrachten
"De belangrijkste reden voor ons digitale engagement was inderdaad het toenemende tekort aan gekwalificeerde arbeidskrachten", aldus Karl-Heinz Hupertz, Head of Project Planning bij Hensel. Het ligt in de lijn der verwachting dat er in de komende jaren sprake zal zijn van een heuse generatiewisseling in de eigen productie. "Een groot aantal "oude rotten" gaat met pensioen, en met hen de kennis van meerdere decennia. Het is aan ons om deze waardevolle kennis binnen het bedrijf te houden en aan nieuwe en jonge medewerkers over te dragen." De digitalisering dient bij Hensel dan ook met name om interne processen te stroomlijnen en de aanwezige kennis te archiveren, om deze doelgericht aan de volgende generatie over te kunnen dragen. Dat betekent dat reeds tijdens de planning van een schakelsysteem met tal van details rekening moet worden gehouden, zodat hier tijdens de productie snel en efficiënt gebruik van kan worden gemaakt.
Digitale tools - voor een analoge voorsprong
Met de implementatie van de EPLAN-software P8 tien jaar geleden werd onder andere de grondslag gelegd om elektrische constructies voor individuele laagspannningsschakelsystemen te projecteren. Het bedrijf produceert schakelsystemen niet in serie, maar levert unieke systemen die worden gekenmerkt door een modulaire opbouw. "We hebben ervoor gekozen om de software integraal en breed te implementeren." Voor het maken van tekeningen werken de medewerkers in Lennestadt en in Grimma in de deelstaat Saksen bij de projectering met AutoCAD Mechanical, de elektrotechnische constructie wordt met de applicatie EPLAN Electric P8 gerealiseerd. Stuklijsten worden door het CAD-systeem aan het interne ERP-systeem overgedragen - meer interfaces tussen de systemen worden momenteel niet benut.