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Interview 19 février 2020

Interview d'Arno Kühn : "La transformation numérique a besoin d'une stratégie"

Quelles étapes vers la numérisation doivent être entreprises en premier ? Où existe-t-il un potentiel d'optimisation ? À quoi ressemblent actuellement les processus de l'entreprise ? Nous avons parlé des opportunités et des risques, des défis et des visions futures au Dr. Arno Kühn, chef du département de gestion des produits et de la production à l'Institut Fraunhofer pour la mécatronique IEM à Paderborn.

Les processus et les structures historiquement développés, le changement démographique et la transformation numérique sont des défis associés à l'industrie 4.0. À quels défis futurs les constructeurs d'armoires électriques de taille moyenne seront-ils confrontés en particulier ?

Les défis sont complexes. Un facteur décisif réside dans la production spécifique au client - mot-clé «taille de lot I». Le client souhaite que son armoire de commande soit fabriquée le plus rapidement possible. Cela nécessite une grande flexibilité de production avec des temps de production toujours plus courts. L'intensification de la situation concurrentielle avec les pays étrangers, par exemple avec l'Europe de l'Est, ne facilite pas la tâche. Dans l'intervalle, il n'est pas peu attrayant pour de nombreuses entreprises de déplacer de plus en plus leur production d'armoires électriques. Enfin et surtout, la pénurie croissante de travailleurs qualifiés est un facteur difficile : il est encore plus difficile pour les fabricants de petites et moyennes armoires de commande de faire face aux grandes entreprises et de recruter des personnes compétentes.

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Mais il ne semble pas que ces défis arrivent soudainement au coin de la rue ...

Non, tout cela n'est pas nouveau dans l'industrie de la construction d'armoires de commande comme dans de nombreux autres secteurs industriels. Il est clair que des augmentations significatives de l'efficacité sont nécessaires. La plupart des entreprises ont toujours maintenu leur compétitivité en améliorant leurs processus de création de valeur. Nous avons actuellement toute une série de fabricants d'armoires électriques très compétitifs en Allemagne. Mais cela ne signifie pas que l'industrie devrait s'appuyer sur ce succès. La transformation numérique est un changement qui offre aux constructeurs d'armoires de commande de nombreuses opportunités mais aussi des défis. Il est donc essentiel d'y faire face.

Un facteur concurrentiel clé concerne l'ingénierie numérique. Pourquoi de nombreux constructeurs d'armoires électriques font-ils toujours confiance aux plans d'assemblage sur papier quand une armoire électrique est de toute façon fabriquée numériquement ?

La numérisation offre un énorme potentiel d'efficacité pour l'ensemble du processus de création de valeur : je conserve des informations numériques sur l'armoire de commande afin de rendre les processus en aval plus efficaces. Si je voulais juste dire la course au potentiel d'efficacité, je vois l'un des plus grands leviers dans la numérisation des processus et l'automatisation associée. Un investissement dans votre propre potentiel de numérisation est donc une prochaine étape élémentaire pour les entreprises. Néanmoins, de nombreuses entreprises hésitent et utilisent des outils conventionnels. Cela est souvent dû au fait qu'un fabricant typique d'armoires électriques avec sa structure de taille moyenne est pris dans le travail quotidien. Souvent, il y a peu de temps pour les questions stratégiques.

Pourquoi pensez-vous que l'accent n'est pas suffisamment mis sur le travail de processus ?

C'est comme toute question stratégique que se posent les entreprises : combien de temps est-ce que j'investis dans des considérations stratégiques qui n'apportent pas d'avantages économiques directs ? Interroger et optimiser mes processus est élémentaire pour rester compétitif dans le futur. La concurrence, plus automatisée, moins chère et plus puissante, est forte. Un autre élément central de la numérisation est la question de ce que je veux réellement numériser afin de rendre les processus efficaces et transparents. Il convient également de noter, cependant, que les employés n'ont souvent pas les qualifications nécessaires pour penser et rendre les processus plus légers.

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