">
Op deze pagina:
Wij werken aan de digitale toekomst

Interview 16 november 2018
Digital Transformation Manager
Sabrina Schubert

Als "Digital Transformation Manager" zet Sabrina Schubert sinds augustus samen met haar team van het "Digital Transformation Office" (DTO) vaart achter de digitalisering bij WAGO.

De 24-jarige Sabrina Schubert komt oorspronkelijk uit Velbert, een kleine plaats in het hart van het Ruhrgebied tussen Essen en Wuppertal. Toen ze vaststelde dat de rechtenstudie in Bielefeld niet de juiste keuze was, koos ze voor een studie bedrijfseconomie met de focus op controlling, financiën en boekhouding. Naast haar studie liet Sabrina zich opleiden tot interdisciplinaire docent sleutelcompetenties met de focus op communicatie en presentatie. Bovendien gaf ze les over soft skills, wiskunde en statistiek. Na haar studie is ze direct bij WAGO begonnen – hoe ze in het Digital Transformation Office is "beland", vertelt ze in dit interview.

U heeft bedrijfseconomie met het zwaartepunt controlling gestudeerd. Wat heeft u er uiteindelijk toe gebracht om "Digital Transformation Manager" te worden?

Het verhaal hoe ik de Digital Transformation Manager werd, is ietwat ingewikkeld – maar ik vertel het verhaal graag. Naast mijn studie werd ik me bewust van het onderwerp digitalisering – oorspronkelijk op het gebied van financiën. Vanuit mijn interesse in disruptieve fintechs en cryptovaluta heb ik vervolgens aan digitale conferenties deelgenomen, stage gelopen bij een bank en een scriptie op het gebied van fintechs geschreven – echter met een focus op de gedragseconomie (een deel hiervan is hier overigens online beschikbaar). Ik merkte dat digitalisering een grote verandering teweeg brengt en vroeg me af hoe ik een "digitale controller en financier" kan worden – oftewel: wat is de volgende stap? Mijn antwoord was: "Data Scientist". Daarom solliciteerde ik bij WAGO als controller, met het doel om van daaruit mijn master te halen en vervolgens Data Science te leren. Ik werd uitgenodigd en sprak ook over het onderwerp digitalisering, waarop ik werd doorgestuurd naar Mareen Vaßholz. Het bleek dat de functie als Digital Transformation Manager zich juist met die bereiken uiteenzet die ik interessant vind: digitalisering, cijfers en gegevens, communicatie en psychologie, concept. De functie bundelt mijn menselijke en analytische kennis.

Wat motiveert u het meest bij uw werk?

Twee aspecten van mijn werk weten me enorm te motiveren: ten eerste wil ik mijn werk niet als doel op zich gebruiken, maar wil ik anderen helpen. Uiteindelijk kunnen we alleen samen iets bereiken. Als Digital Transformation Manager kan ik mijn analyses, concepten en kennis gebruiken om anderen binnen het bedrijf verder te helpen – dat is voor mij persoonlijk erg belangrijk. En ten tweede wil ik graag op de voorste rij zitten als de wereld verandert. Deze verandering heet digitalisering, omdat daar spannende dingen gebeuren die niet in een studieboek staan. Ik heb zelf al augmented en virtual reality uitgeprobeerd, een drone aangestuurd (niet succesvol trouwens, de drone vloog in een boom), met kunstmatige intelligentie geëxperimenteerd en met algoritmes het verloop van een aandelenaankoop gesimuleerd. Als Digital Transformation Manager houd ik me ook beroepsmatig niet alleen met Data Science, artikelen en spelletjes bezig, maar ook met deze onderwerpen en de onderwerpen die nog komen.

Als Digital Transformation Manager kan ik mijn analyses, concepten en kennis gebruiken om anderen binnen het bedrijf verder te helpen – dat is voor mij persoonlijk erg belangrijk.

In het DTO stimuleert u de digitalisering en biedt u ondersteuning bij diverse projecten. Werkt u op dit moment aan een bijzonder interessant/spannend project en kunt u ons al een vooruitblik op andere onderwerpen geven?

Momenteel werk ik enerzijds aan verschillende concepten, anderzijds geef ik support, bijvoorbeeld door resultaten te analyseren of aanbevelingen voor actie te doen. Twee projecten zijn momenteel bijzonder interessant voor mij. Zo mocht ik de afgelopen weken helpen bij het beantwoorden van de vraag: "Hoe gaan we in de toekomst om met partnerschappen bij WAGO?". Daarvoor dient een besluitvormingsbasis gecreëerd te worden. Het team gaf nauwkeurig feedback, zodat we goed opgeschoten zijn met het concept.

Bovendien leggen we de basis voor gegevensgestuurde bedrijfsmodellen. Zodra de voorbereidingen zijn afgerond, kan het echte werk beginnen. Als "groentje" ben ik bijzonder blij met alle support die ik ontvang. Daarom wil ik van deze gelegenheid gebruik maken om mijn welgemeende dank uit te spreken aan iedereen die mij tot nu toe bij mijn werk heeft ondersteund!

Professionals

Spannende perspectieven

U bent op zoek naar een baan waarin u uw knowhow kunt toepassen en kunt samenwerken met een gemotiveerd team? Dan biedt WAGO u uitstekende perspectieven.

karriere_professionals_2000x1500.jpg
Professionals
Interviews

Onze medewerkers stellen zich voor

U wilt graag meer weten over werken bij WAGO? Onze medewerkers stellen hun beroepen voor.

Interviews

Inspiratie - voor u

Digitalisering

Voor de industrie van morgen

Communicatie tussen meerdere locaties via de cloud of intelligente automatisering: de digitalisering in de industrie kent vele gezichten, nog meer potentieel en dankzij cyber security ook tal van uitdagingen.

digitalisierung_prozessanlage_vernetzung_industrie-4-0_2000x1500.jpg
Digitalisering