De toekomst van de schakelkast: 4.0 in kleine stapjes
3 april 2020Industrie 4.0., Internet of Things, Smart Factories, Cloud Computing: digitale buzzwords vieren hoogtij in de industriële sector: alles wordt sneller, beweeglijker, effectiever. Een ontwikkeling in de schakelkastbouw die niet altijd eenvoudig te begrijpen is.
Met WAGO kunnen schakelkastbouwers rekenen op een ervaren partner, die de digitalisering niet als op zichzelf staand doel begrijpt, maar als zinvolle aanvulling op reeds bestaande processen. Het doel: een betere productkwaliteit, tevreden klanten en hogere verkoop- en omzetcijfers die een positief effect op de kencijfers van een bedrijf hebben. Voor schakelkastbouwers is het echter niet altijd gemakkelijk om in te spelen op deze digitale trend: door de goed gevulde orderportefeuilles is pas op het tweede gezicht zichtbaar dat een toenemend aantal systemen in netwerken geïntegreerd wordt en ook de vraag naar digitalisering gestaag toeneemt. In plaats van de mogelijkheden in de praktijk te benutten, remmen twijfels en angsten de digitale ontwikkeling af.
Geen angst voor de digitalisering!
Voor veel middenstandsbedrijven is de digitalisering een vrijwel onoverkomelijke hindernis - te duur, te omslachtig en overbodig. "De afgelopen jaren heb ik al heel wat sprookjes gehoord", aldus Nicole Kreie, hoofd projectservice internationaal van WAGO GmbH & Co. KG. De digitale transformatie vindt zijn neerslag bij WAGO sinds vele jaren in de (door)ontwikkeling van producten en in interne processen, die door de complexiteit niet altijd even eenvoudig te doorzien zijn.
Er is echter geen reden om zich te laten afschrikken door abstracte digitale begrippen. "Wij ondersteunen schakelkastbouwers bij het ontwikkelen van een digitale strategie en bieden eenvoudige oplossingen om de eerste stappen te zetten", aldus Kreie. Wie zijn bedrijf klaar wil stomen voor de toekomst, hoeft niet bij nul te beginnen: "In kleine stappen te werk gaan en processen gedetailleerd bekijken om duidelijk te herkennen op welke posities processen gladgetrokken kunnen worden, daar gaat het uiteindelijk om."
Digitalisering als geheel bekijken
"De digitale transformatie gaat vanzelfsprekend gepaard met een "New Work Transformation", die de samenwerking en het gebruik van nieuwe werkvormen ingrijpend zal veranderen. Onze definitie stoelt op de pijlers "mensen", "processen", "technologieën" en "bedrijfsmodellen". Deze vier pijlers zijn nauw met elkaar verweven en moeten als geheel worden bekeken om de mogelijkheden die de digitale technologieën bieden optimaal te kunnen benutten. Nieuwe technologieën kunnen hun volledige potentieel in de waardeketen alleen ontplooien als alle betrokken partijen binnen het bedrijf - d.w.z. de medewerkers - op transparante wijze bij de processen worden betrokken en bereid zijn om veranderingen te aanvaarden.
Digitalisering als instrument tegen tekort aan geschoolde arbeidskrachten
"Dat de arbeidswereld ingrijpend zal veranderen, staat buiten kijf. Voor schakelkastbouwers is het daarom van groot belang om bepaalde bereiken nu al te digitaliseren, met name de bereiken waar nu al een tekort aan geschoolde arbeidskrachten heerst - of in de toekomst kan heersen", benadrukt Kreie. De digitalisering vormt weliswaar geen bedreiging voor de arbeidswereld, maar zal de arbeidswereld wel veranderen. Ervaren ingenieurs en technici zullen binnen afzienbare tijd met pensioen gaan, en met hen een schat aan kennis en ervaring. Aan de andere kant doen jonge medewerkers hun intrede, die niet over deze kennis en ervaring beschikken, maar wel over digitale knowhow. "Wat dreigt verloren te gaan, moeten wij transformeren en veiligstellen voor de toekomst - en dat is alleen met mensen mogelijk", stelt Kreie vast.
WAGO praat niet alleen over digitalisering, maar biedt concrete oplossingen.