Gustav Hensel i WAGO: razem krok po kroku do cyfryzacji
Procesy cyfrowe sposobem na niedobór wykwalifikowanych pracowników
„Głównym motorem naszego zaangażowania w cyfryzację był zaczynający nam doskwierać niedobór wykwalifikowanych pracowników", wyjaśnia Karl-Heinz Hupertz, kierownik działu planowania projektów w firmie Hensel. Zgodnie z przewidywaniami w ciągu najbliższych kilku lat nastąpi zmiana pokoleniowa pracowników w obszarze produkcji przedsiębiorstwa. „Wielu starszych, doświadczonych pracowników odchodzi na emeryturę i zabiera ze sobą swoją wiedzę. Naszym zadaniem jest zachowanie tego cennego zasobu w firmie i przekazanie go nowym, młodym pracownikom.“ Jeśli chodzi o cyfryzację, Hensel skupia się na usprawnieniu procesów wewnętrznych i archiwizacji istniejącej wiedzy specjalistycznej, aby móc ją przekazać dalej w sposób powiązany z konkretnymi danymi. Oznacza to, że podczas planowania projektu rozdzielnicy należy z wyprzedzeniem zaplanować więcej szczegółów, aby można je było szybciej i efektywniej wykorzystać w produkcji.
Narzędzia cyfrowe – płaska architektura, która pozwala iść naprzód
Wraz z wprowadzeniem dziesięć lat temu oprogramowania EPLAN P8 firma rozpoczęła planowanie projektów elektrycznych dla indywidualnych rozdzielni niskiego napięcia. Przedsiębiorstwo nie zajmuje się produkcją seryjnych rozdzielnic, ale wyłącznie pojedynczych egzemplarzy opartych na koncepcji modułowej. „Zdecydowaliśmy się na razie korzystać z oprogramowania o płaskiej architekturze.“ W przypadku rysunków bryłowych pracownicy zakładu głównego w Lennestadt oraz zakładu w Grimma w Saksonii pracują nad planowaniem projektu za pomocą programu AutoCAD Mechanical, natomiast projekt elektrotechniczny wykonywany jest za pomocą aplikacji EPLAN Electric P8. Listy części są przenoszone z CAD do wewnętrznego systemu ERP – obecnie nie istnieją żadne dodatkowe interfejsy między systemami.